各位新卸任主管、師長、行政同仁，大家好！
感謝卸任主管盡心盡力的協助校務及學術/行政工作；同時恭喜新續任主管勇於承擔責任，接受挑戰，與嘉義大學一起共創實質『共識、共業、共好』的校務發展重責。也謝謝人事室葉姍玫主任對嘉大人資工作的盡心與協助，還有今日一級主管致聘典禮的安排，謹此敬表感謝之意。
主管的職務，不只是職位的工作，更代表著責任的提升、視野的拓展，以及使命的承擔。各位新續任主管未來所做的每一項決策、每一次溝通、每一項改革，皆會影響嘉義大學的發展方向，也關係著全校師生對行政品質的感受與對學校未來的信心。
當前高等教育正面臨前所未有的挑戰。少子女化已是不可逆的趨勢，教育資源日益有限，學雜費調整空間受限，大學自主仍須兼顧法規與公共責任；另一方面，人工智慧（AI）、雙語教育（EMI）、校務研究（IR）、數位治理等新興趨勢，正快速改變大學的辦學模式與人才培育方式。同時，社會也期待大學不只是知識的殿堂，更是地方創生、產業創新、永續發展與社會責任（USR）的實踐者。
面對這些變局，不能等待環境改變，而是要主動因應、積極轉型。因此，翰謙提出「承先啟後、應變價值、挑戰創新、茁壯嘉大」的治校願景，並以「八大治校理念UPGRADE」作為校務治理的重要方向，持續推動當責文化、校園永續、精準招生、創新教學、跨域研究、鏈結國際、服務優化及行政共識，讓嘉義大學在既有的基礎上持續升級，朝向一所具有『在地特色、國際視野、智慧治理與永續競爭力』的大學穩健邁進。
適逢新續任主管致聘典禮，分享三點期許。
第一，深耕『當責文化』，打造高效能的行政團隊
所謂「當責」，是在工作開始之前，就勇於承擔、主動思考、積極解決。每位主管都應建立良好的縱向與橫向溝通機制，落實Communication、Double Check及Response的『即時溝通、充分確認、快速回應』，讓每項工作都能有規劃、有執行、有檢核、有成果，真正提升行政效率與服務品質。
第二，以『制度化』領導取代個人管理，建立公平透明的治理文化
高等教育已進入跨世代合作的新時代，不同世代有不同的思維與工作方式，應以凝聚向心力，提升整體行政效能，讓每位同仁都能清楚了解工作的方向，使行政流程要標準化、權責要清楚化、決策要透明化。
高等教育已進入跨世代合作的新時代，不同世代有不同的思維與工作方式，應以凝聚向心力，提升整體行政效能，讓每位同仁都能清楚了解工作的方向，使行政流程要標準化、權責要清楚化、決策要透明化。
第三，以『創新思維』帶領團隊，迎向AI時代的大學治理
希望各位主管能積極使用AI科技，善用數據分析與智慧工具提升行政效率，將AI、EMI、IR等新觀念融入校務治理，推動跨域合作與流程創新。因『AI不是未來，而是現在共事要進的方法』。同時，更要持續深化USR精神，結合地方需求與產業發展，培育具有國際競爭力、在地實踐力與終身學習力的人才，讓嘉義大學成為地方創生的重要推手，也是國家高等教育發展的重要力量。
希望各位主管能積極使用AI科技，善用數據分析與智慧工具提升行政效率，將AI、EMI、IR等新觀念融入校務治理，推動跨域合作與流程創新。因『AI不是未來，而是現在共事要進的方法』。同時，更要持續深化USR精神，結合地方需求與產業發展，培育具有國際競爭力、在地實踐力與終身學習力的人才，讓嘉義大學成為地方創生的重要推手，也是國家高等教育發展的重要力量。
嘉義大學一路走來，始終堅持「誠樸、力行、創新、服務」的校訓精神，翰謙提出這份精神的轉化-「嘉大心、嘉大力、嘉大感」的團隊文化，以五心、五力、五感為核心價值，共同打造一個互信合作、勇於創新、樂於服務的行政團隊，讓每一位師生都能感受到嘉大的溫度、效率與品質。
此外，領導不只是管理，更是服務；希望各位秉持「情、理、法」兼備的領導智慧：
1. 以「情」關懷同仁、凝聚團隊；
2. 以「理」建立共識、解決問題；
3. 以「法」遵循制度、維護公平。
真正優秀的主管，不是凡事親力親為，而是能讓團隊發揮最大的潛能，讓每一位同仁都能在工作中找到成就感與使命感。
再次恭喜所有新任主管，以及感謝卸任主管的一起共同努力，願嘉義大學，能以智慧治理校務、以創新引領發展、以服務成就教育，攜手打造一所讓師生引以為榮、校友深感光榮、社會高度肯定、國際看見卓越的大學。
謝謝大家！